혁신기술사업화(TEC) 연구실

논문 초록 (Abstract)

지속적인 경쟁우위 확보를 위한 연구개발 활동의 중요성은 강조되어 왔고, 연구개발팀에서 리더는 성과 창출에 핵심적인 역할을 수행한다. 기존 연구들은 수단적･전통적 리더십과 이데올로기적 ･현대적 리더십을 비교하면서, 이데올로기적ᦊ 1;현대적 리더십을 강조하기 위하여 마치 수단적･전통적 리더십을 비효과적인 리더십 유형으로 간주하였고, 팀장의 연구개�리더 역할은 긍정적인효과를 발휘한다는 주장을 하였다. 하지만 본 연구는 성과주의가 심화되고 있는 우리나라 연구개발팀에서 조건적 보상을 제 시하는 거래적 리더십이 오히려 연구개발 분야의 성과를 향상시킬 수있다고 보았다. 또한 급격한 기술변화에 따� 빠른 기술 진부화가 이루어지는 연구개발 분야에서팀장의 연구개발 리더의 역할은 연구개발 분야의 성과 향상에 한계가 있을 수있다고 보았다. 이러한 팀장의 행동 및 역할은 시간 적 경과에 따라 서로 다른 상황적 효과를 발휘할 수 있다. 즉본 연구는 팀장 의 재직기간이 길수록 팀장의 거래적 리더십의 효과는 강화되는 반면, 팀 장의 연구개발 리더 역할의 역 U형태의 비선형적 효과는 약화될 수 있습� 보여주고 있다. 본 연구는 48개 연구개발팀의 상급자인 임원들과 200명의 연구개발 인력 들로부터 수집된 자료를 토대로, 팀장의 거래적 리더십, 팀장의 연구개발 리더 역할이 팀 성과에 미치는 효과와 팀장의 재직기간의 조절효과를 실증 분석하였다. 분석결� 팀장의 거래적 리더십은 팀 성과에 정적인영 향을 주는 반면, 팀장의 연구개발 리더 역할은 팀 성과에 역 U형태의 비선형 적인 영향�주는것으로 나타났다. 또한 팀장의 재직기간이 길수록 팀장의 거 래적 리더십이 팀 성과에 미치는 정적인 영향이 강화되는 것으로 나타난반면 , 팀장의 연구개발 리더 역할과 팀 성과 간의 비선형적관계에서 팀장의 재직 기간의 조절효과는 유의하지 않는 것으로 나타났다. 이П�결과를 토대로연 구의 시사점 및 향후 연구방향 등을 논의하였다.